醫(yī)院合同能源管理公司如何走上專業(yè)發(fā)展之路？

　　醫(yī)院作為特殊的公共建筑，全年不間斷運營，其能源消耗遠超過一般公共建筑，存在極大的節(jié)能發(fā)展空間。但我國醫(yī)院節(jié)能研究與應(yīng)用集中于醫(yī)院內(nèi)部節(jié)約改造，尚未走向市場化。

　　國外發(fā)達國家已有形成規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的合同能源管理模式，這種新型的能源管理方法不僅可以節(jié)約能源，還能減少成本增加收益。在目前的政策市場環(huán)境下，探索醫(yī)院合同能源管理模式的應(yīng)用成為可能。

　　鑒于醫(yī)院應(yīng)用合同能源管理模式還處于探索階段，什么樣的合作方式可以降低雙方風(fēng)險，同時增加收益，是基于雙方、甚至多方商議決定的，醫(yī)院做出節(jié)能主體應(yīng)主導(dǎo)整個節(jié)能過程，需要自行把持管理，做好風(fēng)控控制。

　　由于醫(yī)院在節(jié)能方面并沒有達到國外的領(lǐng)先水準(zhǔn)，目前存在信息不對稱、服務(wù)不專業(yè)等問題，造成這類現(xiàn)象的原因有內(nèi)部外部原因，外部制度環(huán)境保障力度不夠、節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢、資金保障與政府補貼不足等外部環(huán)境的原因，也醫(yī)院內(nèi)部意識不強、認(rèn)識不足，沒有專業(yè)化崗位對接節(jié)能服務(wù)公司進行管理等問題。

　　節(jié)能服務(wù)公司是醫(yī)院合同能源管理模式中的行動主體之一，其發(fā)展的立身之本是節(jié)能技術(shù)，公司內(nèi)部治理能力也是決定發(fā)展的重要因素。包括行政管理、財政融資管理等等。

　　節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展直接影響著我國節(jié)能減排工作的推進。因此為提高節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展水平，從加強節(jié)能技術(shù)、提升公司的融資水平以及提高項目管理能力這幾個方面做出如下建議：

　　(1)加強研發(fā)成本，提升節(jié)能技術(shù)水平。

　　節(jié)能服務(wù)公司的目標(biāo)是為客戶降低能耗，這也是節(jié)能服務(wù)公司的效益來源，但這種節(jié)能效益是無法明確衡量的，具有一定的風(fēng)險性。節(jié)能項目中能否順利實施關(guān)鍵取決于技術(shù)能力水平，技術(shù)水平越高，風(fēng)險性也就越低，它決定了公司能獲得多少利潤，收回多少投資成本等。

　　節(jié)能技術(shù)需不斷創(chuàng)新，提升市場競爭力，才能不被淘汰、不被超越。提高技術(shù)能力的方法有：

　　1)節(jié)能協(xié)會多組織活動、論壇促進節(jié)能技術(shù)交流;

　　2)節(jié)能服務(wù)公司可邀請一些技術(shù)專家來進行技術(shù)培訓(xùn);

　　3)與高校合作，與節(jié)能設(shè)計單位合作，引進技術(shù)型人才。對于目前的節(jié)能服務(wù)公司，可以相互合作，優(yōu)勢互補，擴大節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場競爭力和影響力。

　　(2)增強融資能力，提高企業(yè)綜合實力。

　　現(xiàn)階段節(jié)能服務(wù)公司大都采用的是節(jié)能分享型，使得在每次的建筑節(jié)能改造中需投入大量的資金，而且所完成的期限周期長，所以在加強企業(yè)自身財務(wù)管理水平同時，還需增強自身的融資實力。因為自身實力一般的情況下，很難得到銀行的貸款，這種狀況持續(xù)下去會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品的規(guī)?；?、產(chǎn)品化以及整合資源，來提高公司的信用水平，促進公司的良性發(fā)展，出現(xiàn)一批極具競爭力的節(jié)能服務(wù)企業(yè)勢在必行。

　　(3)提高項目管理能力。

　　節(jié)能服務(wù)公司必須具備良好的項目管理能力和風(fēng)險控制能力，因為在實際實施過程中，方案多樣性，節(jié)能效益的分享性以及收益的不確定性都會影響到企業(yè)的發(fā)展。項目管理能力包括：項目投資能力、項目模式的選擇和運營能力、與客戶良好溝通的能力。同時，大型的節(jié)能服務(wù)公司具備成熟的管理經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，可以組織專業(yè)人員到其它的中小型節(jié)能單位進行節(jié)能培訓(xùn)服務(wù)。